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Computer Science/Project Manager

[용어] PMP 용어정리




역할  Role

프로젝트 팀원이 수행하도록 배정 받은 직무로, 시험, 서류 작성, 검사, 코드 작성 등의 역할이 있다.

 

연동 기획  Rolling Wave Planning

점진적 구체화 계획을 수립하는 방식의 하나로, 가까운 장래에 완수할 작업은 작업분류체계(WBS)의 낮은 수준까지 자세히 계획하고, 장기적인 작업은 작업분류체계의 비교적 높은 수준에서 대략적으로 계획한다. 하지만 가까운 장래의 한두 기간 내에 수행할 작업에 대한 상세한 계획은 현재 기간에 작업이 완료될 때 수립한다.

 

예비 Reserve

원가와(혹은) 일정의 위험을 줄이기 위해 프로젝트 관리 계획서에서 준비하는 사항. 완화할 위험 유형을 구체적으로 설명하기 위해 보통 수식어와 함께 사용된다(예: 관리 예비비, 우발사태 예비비)

 

예비 분석  Reserve Analysis

프로젝트 관리 계획서의 구성요소별 필수 기능과 구성요소간 관계를 판별한 후, 프로젝트의 일정 기간, 예산, 산정 원가 또는 자금에 대한 예비량을 설정하는 분석 기법

 

예산  Budget

프로젝트, 작업분류체계 구성요소 또는 일정 활동에 대해 승인된 산정치

 

예측치  Forecasts

예측 시점에서 활용 가능한 정보와 지식을 토대로 프로젝트의 향후 조건 및 사건을 산정 또는 예상한 결과, 정보는 프로젝트의 과거 성과와 미래의 예상 성과를 근거로 하며, 완료시점 산정치(EAC)와 잔여분 산정치(ETC) 등의 향후 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 정보를 포함한다.

 

완료성과지수(TCPI)  To-Complete-Performance-Index

완료시점예산(BAC), 완료시점산정치(EAC) 등의 설정된 관리 목표를 충족하기 위해 잔여 작업에서 달성해야 할 원가성과의 예상치. "잔여 작업" 대비 "잔여 자금"의 비율이다.

 

완료시점산정치(EAC)  Estimate at Completion

정의된 작업 범위의 완료 시점에서 일정 활동, 작업분류체계 구성요소 또는 프로젝트에 예상되는 원가 총액. EAC는 현재까지의 프로젝트 성과에 근거하여 계산하거나 기타 요소를 근거로 프로젝트팀에서 산정할 수 있으며, 이 경우에 최근 수정 산정치라고도 한다.

 

완료시점예산(BAC)  Budget at Completion

프로젝트, 작업분류체계 구성요소 또는 일정 활동에서 수행될 작업에 대해 책정된 모든 예산의 합계, 즉 프로젝트에 대한 총 계획가치 일정네크워크 분석(Schedule Network Analysis) 참조

 

요구사항 추적 매트릭스  Requirements Traceability Matrix

각각의 요구사항별로 최초 발생부터 최종 구현까지 프로젝트 생애주기 전반에 걸쳐 추적하는 표

 

요약 활동  Summary Activity

일부 요약 수준에서 관련된 일정 활동들이 결합된 그룹으로, 해당 요약 수준에서 하나의 활동으로 표시되고 보고된다.

 

우발사태 예비 Contingency Reserve

프로젝트 목표 수행 과정에서 투입 산정치를 초과할 위험을 조직에서 감당할 수 있는 수준으로 완화하기 위해 산정치 이상으로 필요한 양의 자금, 예산 또는 시간.

PM책임.

 

우회작업  Workaround

이미 발생한 부정적 위험에 대한 대응. 우회작업은 위험 사건이 발생되기 전에 미리 계획되지 않는 점에서 우발사태 계획과 다르다.

 

원가 관리 계획서  Cost Management Plan

프로젝트 원가를 기획, 구성, 통제하기 위한 활동,기준,양식을 정의한 문서. 원가관리계획서는 프로젝트 관리 계획서에 포함되거나 별도의 보조 계획서로 존재한다.

 

원가 성과 기준선  Cost Performance Baseline

프로젝트의 실제비용과  비교하여 프로젝트 목표 달성을 위한 예방 또는 시정조치가 필요한지를 판단 할 수 있는 특별한 버전의 기간별 예산

 

원가성과지수(CPI)  Cost Performance Index

프로젝트의 원가 효율을 측정하는 지수의 하나. 획득가치(EV) 대비 실제원가(AC)의 비율(CPI / EV)

 

원가정산 계약  Cost-Reimbursable Contract 
판매자의 실제원가에 대한 지불금에 판매자의 수익에 해당하는 수수료를 가산하는 방식의 계약 원가정산 계약에는 판매자가 일정 목표, 총 비용 등의 선별된 프로젝트 목표를 충족하거나 초과 달성할 때 구매자가 판매자에게 성과급이나 상여금을 지급하는 성과급 조항이 종종 포함된다.

 

원가차이(CV)  Cost Variance

프로젝트의 원가 성과를 측정하는 지수의 하나. 획득가치(EV)와 실제원가(AC) 사이의 차이(CV = EV - AC)이다.

 

위험 관리 계획서  Risk Management Plan

프로젝트에서 프로젝트 위험 관리를 체계적으로 구성하고 수행하는 방법을 설명하는 문서. 프로젝트 관리 계획서에 포함되거나 별도의 보조 계획으로 존재한다. 위험 관리 계획서의 정보는 응용 분야와 프로젝트의 규모에 따라 달라진다. 프로젝트 위험 목록, 위험 분석 결과, 위험 대응 자료가 수록된 위험등록부(Risk Register)와 위험 관리 계획서는 다르다.

 

위험 등록부  Risk Register

정성적 위험분석, 정량적 위험분석 및 위험대응기획의 결과 자료가 수록된 문서. 확인된 모든 위험에 대한 설명, 범주, 원인, 발생 확률, 목표에 미치는 영향, 제안된 대응 방법, 소유자, 현재 상태 등을 포함한 상세한 정보가 위험등록부에 들어 있다.

 

위험 범주  Risk Category

위험을 잠재적 원인별로 분류한 그룹. 위험의 원인은  기술적 원인, 외부 원인, 조직 특성상 원인, 환경적 원인, 프로젝트 관리상 원인 등의 범주로 분류할 수 있다. 한 범주 안에 기술력 수준, 기후, 공격적 산정 등의 여러 하위 범주가 포함되기도 한다.

 

위험 수용  Risk Acceptance

프로젝트팀에서 위험 대응책으로 프로젝트 관리 계획서을 변경하는 방법을 사용하지 않기로 결정한 상황 또는 다른 적절한 대응 전략을 강구할 수 없는 상황을 의미하는 위험대응기획 기법

 

위험 완화  Risk Mitigation

위험 발생 확률과 위험의 영향력을 허용 한계선 이하로 낮추는 방법을 찾아야 하는 상황을 감수하는 위험대응기획 기법

 

위험 전가  Risk Transference

위험으로 인한 영향을 위험대응 권한과 함께 제3자에게 이전하는 방식의 위험대응기획 기법

 

위험 허용한도  Risk Tolerance

조직이나 개인이 감당할 수 있는 위험의 크기, 양, 정도

 

위험 회피  Risk Avoidance

위험을 제거하거나 위험으로 인한 영향에서 프로젝트 목표를 보호할 목적으로 프로젝트 관리 계획서를 변경해야 하는 상황을 감수하는 방식의 위험대응기획 기법

 

위험분류체계(RBS)  Risk Breakdown Structure

잠재적 위험의 다양한 영역과 원인을 규명하여 위험 범주 및 하부 범주별로 정리한 프로젝트 위험 계통도. 위험분류체계는 대개 프로젝트 유형에 맞춰 조정된다.

 

위험확률 영향력 분석 Risk Probability and Impact Assessment 
위험우선순위 결정을 위하여 확률과 영향력을 평가하는 활동. 확률은 개발위험이 발생할 가능성, 영향력은 개별위험이 프로젝트 목표에 미치는 긍정, 부정적 효과를 분석투입물

 

위협  Threat

프로젝트에 바람직하지 않은 조건이나 상황, 부정적으로 작용하는 일련의 환경과 사건들, 발생할 경우에 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 주는 위험 또는 부정적 요인이 될 변경 가능성. 투입물
  
유발 요인  Triggers

위험이 발생했거나 발생할 것임을 알리는 표시 유발 요인은 위험식별 프로세스에서 식별하여 위험감시 및 통제 프로세스에서 감시할 수 있다. 위험 징후 또는 경고 신호라고도 한다.

 

유사 산정  Analogous Estimating

과거 유사 활동의 범위, 원가, 예산, 기간 등과 같은 모수의 값 혹은 크기, 중량, 복잡성 등의 수치를 근거로 미래의 활동에 대한 해당 모수 또는 수치를 산정하는 기법, 전문가 판단

 

의사결정 나무 분석  Decision Tree Analysis

의사결정 나무는 고려 중인 의사 결정과 가능한 대안 선정에 함축된 의미를 설명하는 도표로, 일정한 조치의 결과 또는 향후 시나리오가 불확실할 때 사용된다. 이 분석 기법은 확률, 이벤트의 각 논리 경로에 대한 원가나 보상, 향후 결정사항을 모두 통합하고, 금전적 기대값 분석을 이용하여 조직에서 대안적 조치의 상대적 가치를 식별할 수 있도록 지원한다. 금전적 기대값 분석(Expected Monetary Value Analysis) 참조

 

의사소통 관리 계획서  Communication Management Plan

프로젝트에 대한 의사소통 요구와 기대치, 즉 정보의 교환 방식과 사용할 매체 형식, 각 의사소통의 수행 시기와 장소, 정보 교환 담당자를 명시한 문서. 의사소통 관리 계획서는 프로젝트 관리 계획서에 포함되거나 별도의 보조 계획서로 존재한다.

 

이슈  Issue

분쟁 또는 질의 대상이 되는 쟁점이나 문제 또는 미해결 상태에서 논의 중이거나 상반되는 견해나 의견 차이를 보이는 쟁점 또는 문제

 

2차 위험 Secondary Risk

위험 대응의 직접적인 결과로 발생되는 위험

 

이해관계자  Stakeholder

프로젝트에 활발히 참여하거나 프로젝트의 실행 또는 완료에 따라 이해에 긍정적 또는 부정적인 영향을 받을 수 있는 개인 또는 조직(예: 고객, 스폰서, 담당 조직 및 일반 대중). 이해관계자도 프로젝트와 인도물에도 영향을 줄 수 있다.  실제원가를 수행작업 실제원가(Actual Cost of Work Performed, ACWP)라고도 한다 획득가치관리(Earned Value Management)와 획득가치기법(Earned Value Technique) 참조

 

이해관계자 관리전략 Stakeholder Management Strategy

주요 진행단계별 이해관계자의 필요 참여 수준과 이해관계자 유형별 관리전략을 정리한 문서

 

이해관계자 등록부 Stakeholder Register

이해관계자의 기본정보(성명, 직위, 부서, 역할, 연락처)와  주요 관심사항, 기대수준, 잠재적 영향력을 정리한 문서

 

이해관계자 분석 Stakeholder Analysis

"프로젝트 수행도중 고려할 이해관계자의 정성, 정량적  관심사항을 체계적으로 취합하는 활동 이해관계자의 관심사항, 기대수준, 영향력을 프로젝트  목적과 연결하여 분석"

 

인적 자원 계획서  Human Resource Plan

프로젝트 팀원의 책임과 역할, 보고 관계, 팀원관리를 처리하고 체계화하는 방법을 설명하는 문서, 프로젝트 계획서에 포함되거나 별도의 보조 계획으로 존재한다.

 

일반적 원인  Common Cause

시스템에 내재된 예측 가능한 변동 요인. 관리도에서 무작위 프로세스 변동(즉, 프로세스에서 일반적 또는 정상적인 것으로 간주되는 변동)의 일부로 나타나며, 통제한계 내 무작위 점 패턴으로 표시된다. 우연 원인이라고도 하며, 특별 원인(Special Cause)과 대조됨

 

일정 관리 계획서  Schedule Management Plan

프로젝트일정을 개발하고 통제하기 위하여 사용할 기준 및 활동을 명시하는 문서. 일정 관리 계획서는 프로젝트 관리 계획서에 포함되거나 별도의 보조 계획으로 존재한다.

 

일정 단축  Schedule Compression

프로젝트 범위를 축소하지 않고 프로젝트 일정 기간을 단축하는 기법

 

일정 모델  Schedule Model

일정 네트워크 분석을 수행하여 프로젝트 실행 관리에 사용할 프로젝트 일정을 계획하는 데 사용되는 모델로, 수동 방식 또는 프로젝트관리 소프트웨어와 연결하여 사용한다.AC)이다.

 

일정성과지수(SPI)  Schedule Performance Index

프로젝트 일정의 효율을 측정하는 지수의 하나. 획득가치(EV) 대비 계획가치(PV)의 비율(SPI = EV/PV)이다.

 

일정차이(SV)  Schedule Variance

프로젝트 일정의 성과를 측정하는 지수의 하나. 획득가치(EV)와 계획가치(PV) 사이의 차이(SV = EV - PV)이다.PV)이다.

 

입찰초청서(IFB)  Invitation for Bid  
일반적으로는 제안 요청서와 동일하지만 일부 응용 분야에서는 보다 좁은 또는 제한적인 의미를 갖는다





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